中船集團(tuán)旗下中國(guó)動(dòng)力子公司武漢船機(jī)積極響應(yīng)集團(tuán)公司打造船舶一流供應(yīng)鏈和全級(jí)次供應(yīng)管理部署，依據(jù)“重合規(guī)、提效率、控成本、保供應(yīng)、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作宗旨，加快推動(dòng)“支撐主業(yè)發(fā)展、集中統(tǒng)一管理、降本增效提質(zhì)、陽(yáng)光公開(kāi)透明”的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，持續(xù)提升供應(yīng)鏈韌性和安全水平。

采購(gòu)體系全面重構(gòu) 數(shù)字化賦能陽(yáng)光采購(gòu)

　　公司以“采購(gòu)體系重塑”工程為抓手，通過(guò)規(guī)范集中采購(gòu)專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，完善采購(gòu)制度體系，推動(dòng)采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。深化“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，構(gòu)建“一網(wǎng)絡(luò)、一平臺(tái)、一體系”數(shù)字化采購(gòu)體系，推廣應(yīng)用中船集團(tuán)新版采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，確保公開(kāi)采購(gòu)率和電子采購(gòu)率達(dá)到要求。2024年度公司一批采購(gòu)業(yè)務(wù)管理人員（19人）取得“SCMP”專業(yè)資格證書，供應(yīng)商資源整合能力水平不斷提升。

打造智能衛(wèi)星工廠 構(gòu)建高效供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

　　公司通過(guò)采取外包外協(xié)業(yè)務(wù)實(shí)施向心集中模式，按照3*（1+N）模式組織，建立三個(gè)中心全面保障公司生產(chǎn)，打造穩(wěn)定可靠的衛(wèi)星工廠。即各中心一主數(shù)輔的供方格局，根據(jù)其各自優(yōu)勢(shì)能力進(jìn)行任務(wù)分配，通過(guò)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、授牌等方式，有效保障生產(chǎn)。通過(guò)建設(shè)打造鑄造毛坯成品化的鑄造中心，結(jié)構(gòu)及附件一體化的附件中心，加工件系列化的加工中心，特殊工藝協(xié)作配套中心，全面提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。

順應(yīng)綠色低碳發(fā)展 開(kāi)展綠色供應(yīng)鏈建設(shè)

　　公司積極采取綠色管理手段，將碳排放、循環(huán)材料使用納入供應(yīng)商年度績(jī)效評(píng)價(jià)中，對(duì)綠色，低碳供方加大傾斜力度；推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化深度融合，集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)和公司內(nèi)部操作平臺(tái)深度融合，實(shí)現(xiàn)物資、工程和服務(wù)采購(gòu)的集中線上采購(gòu)和統(tǒng)一管理；以系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)推動(dòng)物資循環(huán)使用，加強(qiáng)“兩金”管控，降低庫(kù)存與成本壓力，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。
　　公司將圍繞打造“長(zhǎng)期穩(wěn)定、合作共贏、質(zhì)量可靠、唇齒相依”的供應(yīng)鏈體系，持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)供應(yīng)鏈智能化、國(guó)產(chǎn)化，提高產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控能力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精益化，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，有力支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。 

來(lái)源：武漢船機(jī)